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来源:小编 | 发布时间: 2024-10-25 | 次浏览
建筑施工过程中,建筑材料管理是非常重要的一项工作,如果无法做到及时全面供应,会造成施工延误,进度滞后。同时也要严格进行材料的精细化成本管控,在建筑工程的成本管理中,建筑材料造成的成本往往占据了很大的比重,正常来说都在2/3左右,如果能够降低材料损耗率就能够大大降低施工成本。因此需要从采购运输等多个环节入手,注重材料的收发存管理,这样才能大大降低材料损耗所造成的成本,提高材料的利用率,实现资源的优化配置。因此融入更多信息化的手段不仅可以让材料的供应更加顺利,满足工程开展的需求,另一方面也能实现资源的有效利用,减轻消耗,节约成本。
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1. 物资总计划和需求计划规范物资采购和管理行为,实现对总量计划和需用计划的控制,可以及时掌握计划实际偏差。
2. 线上多家供应商比价,自动匹配材料单价高低,提高了采购管理的计划性,有利于更好的控制采购价格。
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