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　　九支人才队伍培养计划：企业员、项目经理、安全人才、经营人才、科技人才、党务人才、国际业务人才、年轻干部、技能人才。

　　适应阶段——全覆盖的“导师带徒”：强大导师资源库，入职后配备1V1导师，传授业务技能，提供各项帮助，助力新员工融入企业、适应岗位。

　　蓄能阶段——大力实施“培青计划”：缩短见习期，见习考核合格可享受更高管理层级待遇，加大对项目部青年的培养选拔力度，快速成长成才。

　　进阶阶段——优秀年轻干部培养方案：发现基础素质好、有培养潜力的好苗子，制定培养计划18新利luck全站，建立人才库，破除论资排辈，给予充分的才华展示机会和平台。

　　领航阶段——纳入人才队伍培养计划：按照九支人才队伍细化开展分类培养，如项目经理“星辰”“星光”“星火”计划，“百千万”科技人才计划，安全管理人才、法务人才分级选拔等。

　　我们将培训工作融入在育才行动的各个阶段，包括新员工入职培训、岗位培训、业务能力提升培训、中青年干部轮训、专项点名调训等应有尽有。

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